中國的中小型和微型深溝球軸承（進口軸承、國產(chǎn)軸承）生產(chǎn)企業(yè)，大部分集中在浙江地區(qū)，且這些企業(yè)基本屬于中小型企業(yè)，人數(shù)在百來人到上千人的規(guī)模，生產(chǎn)流水線從5-6條到40-50條，這些企業(yè)的很大一部分，都屬于出口型企業(yè)，產(chǎn)品要遠(yuǎn)銷歐美和中東等地。

    這些軸承制造企業(yè)，NTN 71934C/DB角接觸球軸承是典型的多品種、小批量的離散型制造模式，具有工期緊，物流周轉(zhuǎn)快、工序多、產(chǎn)品的加工等級多等特點，且多為外貿(mào)企業(yè)，對于物流批次的追溯跟蹤，就尤為的看重。

    目前，在很多中小型的進口軸承、國產(chǎn)軸承企業(yè)中，都早已有了計算機的應(yīng)用，企業(yè)都已經(jīng)在使用一些各企業(yè)舊有的計算機系統(tǒng)，在財務(wù)、人事、設(shè)備、生產(chǎn)、計劃、供應(yīng)和銷售等部門開發(fā)出一批適合企業(yè)特點的信息管理系統(tǒng)。如企業(yè)自己開發(fā)的Access系統(tǒng)、Excel表格、通用的進銷存軟件、財務(wù)管理軟件等等。

    但是由于受技術(shù)條件和管理水平的限制，很多系統(tǒng)相對獨立，開發(fā)環(huán)境和應(yīng)用平臺差異很大，信息代碼沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用水平也參差不齊，各子系統(tǒng)形成一個個信息“孤島’’，很難實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，以至于企業(yè)的信息資源無法得到合理利用，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，這些系統(tǒng)的應(yīng)用，往往是獨立的、各自為陣的運行著，各管各的一攤，運行著各自的信息孤島。在這種情況下面，對于各個生產(chǎn)職能部門，缺乏了一個統(tǒng)籌的完整的數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響了訂單的下達、倉儲配套件的準(zhǔn)確統(tǒng)計、材料采購及生產(chǎn)計劃的下達等等，無形之中，造成了管理黑洞，KOYO 7319AC角接觸球軸承增加了生產(chǎn)成本，降低了生產(chǎn)效率。

    目前市場競爭非常激烈，原有粗放式的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。生產(chǎn)企業(yè)要想在行業(yè)中有所作為，就只有運用先進的管理方法來加強管理，通過內(nèi)部的挖潛改造，提高生產(chǎn)的作業(yè)效率，降低管理和生產(chǎn)成本，有效地提高企業(yè)的整體競爭能力。

    在知識經(jīng)濟時代，SKF軸承知識已成為最具競爭力的生產(chǎn)要素。進口軸承企業(yè)的最佳實踐是企業(yè)管理知識中最重要的寶貴財富，如何把企業(yè)的最佳實踐轉(zhuǎn)換為知識的能力，對于推廣企業(yè)的先進管理經(jīng)驗和促進企業(yè)管理水平的整體提升，獲得競爭優(yōu)勢，具有極其重要價值。